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Consulting, accompagnement d’entreprises et conseils en management

Pourquoi vous assister dans ce type de service ?

La gestion comptable et financière est déterminante pour votre société car, outre le fait qu’elle vous permet de vous garantir une bonne utilisation de votre patrimoine et de vos actifs, ainsi que de vous donner une vision exacte de la rentabilité de votre activité, elle vous permet également de piloter votre entreprise sur base d’outils pertinents et d’informations précises.

BSTART peut vous aider à améliorer vos services comptables et financiers afin d’optimiser leur performance, en travaillant entre autre sur les éléments suivants :

  • précision, délai et pertinence des informations traitées et échangées
  • fréquence et nature des flux d’informations
  • intégration automatisée des informations comptables
  • dématérialisation des factures et des processus d'approbation, ...

Notre objectif est de vous aider à développer le rôle de conseil de vos services comptables et financiers auprès des responsables de votre entreprise qui sont dès lors capables de prendre les décisions opérationnnelles et stratégiques les plus pertinentes.

Dans quels domaines ?

Nous sommes compétents pour pouvoir vous assister dans les principaux domaines opérationnels suivants :

  • La gestion financière (analyse de rentabilité, du besoin en fonds de roulement, …),
  • La comptabilité (réduction délais des clôtures, simplification des opérations, fiabilisation des données …),
  • La gestion de trésorerie (amélioration des flux de trésorerie, mise en place de tableaux prévisionnels, …),
  • Le contrôle de gestion (définition d’objectifs sur le plan des coûts et du résultat, mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs clés, …)

Notre démarche est globale et exhaustive : nous vous proposons des pistes d’améliorations, un plan d’action et un suivi de la mise en place de ces modifications à la suite d’un diagnostic que nous réalisons au sein de votre entreprise.

Nous pouvons conseiller pour faire face à des situations économiques difficiles, notamment en travaillant avec vous sur le besoin en fonds de roulement de votre société et mettre en place des actions pour le maitriser, voire le réduire (en travaillant notamment sur vos postes clients, fournisseurs et stocks) ou encore en agissant sur les différentes sources de financement de votre société pour les ajuster au mieux à votre activité.

En complément, nous pouvons vous apporter des recommandations pour développer la flexibilité et la réactivité de vos équipes, autrement dit l’agilité de votre organisation, ce qui vous permettra également de développer la résilience de votre activité.

N'hésitez pas à nous contacter